Единственная на сегодняшний день комплексная пошаговая система запуска нового бизнеса в реале с нуля с минимумом финансовых вложений и за максимально короткий срок.
 
Стоимость -  2 875 руб (на DVD),  2 675 (цифровая)

Полное описание курса 

 
Раздел 1. Почему именно служба такси

В этом разделе мы разберемся, в чем именно заключается преимущество этого вида бизнеса.
Обратите особое внимание на то, что все преимущества, в принципе, характерны для любого мелкого бизнеса в сфере обслуживания.
 
Вы еще раз убедитесь, что:

• свой бизнес — это просто


• диспетчерская служба такси — это прибыльно


• начать дело может абсолютно каждый.

В этом разделе вам предстоит изучить три самостоятельных урока:

• Знакомство с рынком служб такси.


• Организация и ведение базы собранной информации.


• Свои секреты подготовки.

Вы выясните:

• как, где и каким образом собрать информацию


• зачем вам нужна база данных и что с ней делать


• как получить сведения от ваших будущих конкурентов


• почему руководители других служб такси могут помочь вам в развитии вашего бизнеса


• в чем недостатки ваших конкурентов и как это обернуть себе на пользу.

Этот раздел — один из самых важных!
От того, какой информацией вы будете располагать на этом этапе, зависит степень будущего успеха.
 
В этом разделе вы получите:

• варианты таблиц, с которыми вам будет удобно работать


• примеры реальных диалогов с разными людьми, которые помогут вам в вашем бизнесе


• понимание, почему вся эта подготовка настолько нужна и важна.

Четвертый раздел содержит в себе три самостоятельных урока:

• Выбор идеального варианта


• Внимательно следим


• Свои клиенты

Вы поймете:

• как именно проходит работа настоящего таксиста


• как выстраиваются отношения «начальник — подчиненный» в службе такси


• почему одни таксисты постоянно на вызовах, а другие — от случая к случаю


• какими способами таксисты наращивают свои клиентские базы


• что происходит за кулисами бизнеса по перевозке людей


• какие системы оплаты труда существуют и какая из них наиболее предпочтительна


• как создать такую диспетчерскую службу, чтобы таксисты захотели с вами работать, а клиенты — с вами ездить.

Наконец-то предварительная подготовка закончена:

• Поставщики клиентов


• Потенциальные сотрудники

Итак, самое время решить несколько серьезных вопросов:

• откуда вы будете брать клиентов?


• сколько клиентов вы хотите обслуживать?


• кто будет на вас работать?


• сколько вы хотите привлечь таксистов, диспетчеров?


• как это все правильно организовать?

Раздел 6. Поехали!

Бизнес начинает приобретать официальный статус:

• Регистрация


• Оформляем лицензию


• Место для стоянки


• Наемные работники

Пожалуй, именно этот этап для многих кажется самым сложным, хотя это совсем не так. В любом случае, после изучения этого раздела вы:

• точно будете знать, как зарегистрировать свой бизнес


• запросто справитесь с этим сами безо всякой посторонней помощи


• узнаете, зачем нужна лицензия и как ее получить в кратчайшие сроки


• выясните, что такое место для стоянки и как его организовать?


• будете в курсе, кто именно отвечает за место для стоянки


• получите пример договора, по которому будете сотрудничать с наемными работниками


• выясните много нюансов для организации оптимального порядка работы.

Раздел 7. Стратегия развития

Бизнес нужно не только запустить, но и развивать. Этим и займемся:

• Реклама


• Где взять клиентов

В этом разделе мы проясним самые волнующие моменты вашего бизнеса:

• зачем нужна реклама


• как и где рекламироваться


• как потратить на рекламу мало, а получить от нее много


• почему и как именно ваша служба такси должна отличаться от других


• как придумать отличительные фишки


• дополнительные каналы привлечения клиентов


• как получить пользу от саун, магазинов, салонов красоты, ресторанов, баров и т. п.

Раздел 8. Оптимизация работающего бизнеса

Поздравляю, вы уже не новичок, а вполне самодостаточный бизнесмен, у которого обязательно должны быть свои секреты:

• Секреты руководителя

Бизнес уже заработал и начал приносить деньги. Самое время оптимизировать его, чтобы, так сказать, функционировал как часы:

• делегируем полномочия


• контролируем работников


• слушаем клиентов


• используем разные фишки и улучшения


• стимулируем работников и клиентов


• расширяем бизнес.

Полное описание курса